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経営者は、あなたの会社を持続的に成長させるため、常に前へ前へ走っている思います。
しかし、時には立ち止まって、自社を見直すことも必要です。
あなたの会社には、次のようなお悩みや課題はありませんか？

他社には負けない自社の強みって何だろう。もっと明確にしたい

自社のことを面白いストーリーで語り、インパクトを与えたい

自社の強みや魅力を取引先、金融機関、従業員にもっと知ってもらいたい

経営者の想いや理念を従業員と共有し、一緒にあるべき姿を目指したい

安易にコストダウンをするのではなく、製品・サービスの付加価値を高めたい

自社の強みをとことん磨いて、競争力のある会社にしたい

自社が抱える課題を明確にして、課題解決に向けた事業計画を策定したい

社長の頭の中を整理して、やるべきことの優先順位を明確にしたい

マーケティングを基礎から学び、ぜひ実践していきたい

社長から後継者へ、何を引き継いだらいいのか明確にしたい

これらの悩みや課題を一つひとつ解決するために、まず自社の本当の「強み」をストーリーで棚卸してみませんか？
経営者の皆様に知的資産が自社の「強み」になることに気づいていただき、自社の企業価値向上、事業発展のきっかけにしていただけましたら幸いです。

知的資産経営を核とした企業支援

知的資産とは？
皆さんは「知的資産」「知的資産経営」という言葉を聞いたことがありますか？
聞いたことは、、、「ない！」ですかね（笑）
「はじめて聞いた！！」という方が多いと思います。
私はセミナーや研修会で知的資産・知的資産経営についてお話をさせていただく機会が多々あり、最初に受講生に必ず聞くのはこの質問ですが、「はじめて聞いた！」という方がほとんどです。
しかし、それでもいいのです。今日知って、ラッキーですね！と言います。(*^_^*)

トップページにも書きましたが、私は会社勤めをして間もなく思い切って起業し、失敗をしました。
人様のお役に立って、その人が輝いて喜ぶ姿が見たい。そして、自分自身も輝きたい！！
と思って、20年以上、、、
やっと少しずつ形になってきましたが、随分、遠回りをしてしまいました。

私の人生（時間）をかけて、やっと人（企業）が輝くには「強みに気づく」ことが第一歩だと分かりました。
では、その「強み」って何でしょうか？
いきなり「強み」って聞かれても漠然としていてよく分かりませんよね。
「こだわり」や「魅力」と言った方が分かりやすいかも知れません。
私にもあるように、あなたにもあなたが気づいていない「強み」があるはずです。
もっと言えば、他の人とは違う…あなたがあなたの人生でコツコツ積み上げてきた、あなただけに存在する「強み」です。
その強みの「見つけ方」と「活かし方」がポイントになります！！
なぜなら、「強み」は目に見えない、自分では当たり前すぎて気が付かないけれど、その「強み」に気づいてとことん磨くことによって、成長・発展につなげることができるからです。
企業も同じ。自社にとっては当たり前で、社長ですら気づかない自社の「強み」ですが、実は
これらの「強み」が他社との差別化につながる差異の源泉になるわけです。
この目に見えない強みを「無形の強み」と言います。

例えば、企業の資本金や従業員数、業績や財務諸表に表れる数字は、目に見える資産として把握することができます。
しかし、経営者に「御社の強みは何ですか？」と尋ねると、、、
「当社の技術力（品質の高さ）はどこにも負けない」
「ここまで丁寧に時間をかけて製品を作っているのは当社だけ」
「当社の伝統と企業文化が顧客から信用を得ている」
「従業員の斬新なアイデアが顧客ニーズに合致している」
「取引先との連携（ネットワーク）が新しいサービスを生み出している」
など「製品・サービスの特徴」だったり、その製品・サービスを生み出す原因となっている「技術」「アイデア」「ネットワーク」「伝統や企業文化」などの回答が多いのではないでしょうか？

これらは、財務諸表にはのっていません。それぞれの要素を組み合わせて活用した結果が業績として表われます。
つまり、企業が「強み」と認識しているものの多くは目に見えない無形の強みであり、それが他社との差別化につながる企業の競争力の源泉です。その強みの源泉そのものを資産と捉え、それは人の知的な活動によって生まれるものなので、「知的資産」と呼ばれています。

▼ 知的資産のイメージ